借250万给表弟创业，表弟成中国首富后，大手笔还了他1000亿。
那个闷热的广州夏夜，吕向阳的办公室里，空调低声嗡鸣。
他的表弟王传福坐在对面，从旧公文包里取出一沓卷边的文件，每一页都写满数据与图表。
这个毕业于北京有色金属研究院的博士，想从他这里拿走250万元，去深圳做一个在许多人看来异想天开的梦——制造电池。
吕向阳的第一反应是拒绝。
他比王传福年长，在商场摸爬滚打多年，从银行职员做到拥有自己产业的商人，见过太多热血开端却惨淡收场的创业故事。
在他看来，这位表弟是顶尖的技术专家，但做生意是另一回事，市场、管理、资金，处处是陷阱。
他劝王传福安安稳稳地找一份工作上班。
但王传福没有争辩。
他推了推眼镜，开始一页一页地讲解那些文件。
没有动人的故事，只有冷静的分析：
日本即将退出镍镉电池市场留下的巨大缺口，当时“大哥大”、随身听等电子产品爆发带来的需求，以及他计划用“人+自制工装”替代昂贵进口生产线，从而将成本压缩到极致的路径。
他的语气平实，逻辑严密，仿佛在答辩一篇学术论文。
灯光下，吕向阳看到了表弟眼中那种他熟悉的光芒——那是他们年少时，王传福为解一道难题可以不眠不休的执拗眼神。
只不过，这次他执拗的对象，是一个产业，一个未来。
最终打动吕向阳的，或许不是那份完美的计划书，而是他对“王传福”这个人的信任。
他了解这个从小失去双亲、凭借苦读走出来的表弟，相信他的品行、智慧与超乎常人的韧性。
几天后，250万元汇入了比亚迪的初创账户。
这更像是一位兄长，用全部身家对亲弟弟人品与能力的“一次信念投资”。
带着这笔“救命钱”，王传福在深圳莲塘的旧车间里开始了征程。
创业的艰辛渗透在每一个细节里。
为了省钱，他成了“成本控制大师”。
进口一条全自动电池生产线要价数千万，他另辟蹊径，将生产流程拆解，用“训练有素的工人+自制半自动设备”的土办法，硬是把启动成本压到惊人的低位。
车间简陋，他与工人一同调试，满手油污。
但在人才和技术投入上，他却展现出截然不同的慷慨。
公司规模尚小，他就招募了一批高学历研发人员，坚信核心技术必须自主掌握。
这种“在刀刃上省钱，在人才和技术上挥霍”的独特策略，让比亚迪电池凭借极高的性价比迅速打开市场，甚至成为昔日行业巨头的供应商。
此后多年，王传福带领比亚迪完成了一系列令人瞩目的跨越。
从镍镉电池到锂电池，成为摩托罗拉、诺基亚的全球供应商；
随后，他做出了一个更惊人的决定——造汽车。
在国产车备受质疑的年代，比亚迪的首款车型F3凭借性价比打开局面，却也伴随着争议。
但王传福心中有一个更宏大的蓝图：电动汽车。
他早早就在电池、电机、电控等核心领域埋头研发，忍受着长期投入不见产出的压力与外界的质疑。
他坚信，汽车的终点是电动化。
当全球汽车产业仍在燃油与电动之间观望时，比亚迪已悄然构建起从核心零部件到整车的垂直产业链。
时代的浪潮最终验证了他的远见。
当全球转向新能源汽车的东风劲吹之时，蛰伏多年的比亚迪一朝爆发。
其掌握的“三电”核心技术成为最坚固的护城河，产品畅销海内外，从市场的追赶者蜕变为全球赛道的领跑者之一。
而当年那笔改变了故事走向的250万元，也随着比亚迪这个“雪球”滚过电池、电子、汽车，最终膨胀为一个商业传奇。
吕向阳早期持有的股份，其价值早已超越千亿。这笔投资，成为中国商业史上关于信任与回报的经典注脚。
因此，吕向阳与王传福的故事，不仅仅是一则“慧眼识珠”的佳话。
它是一个关于“信念”如何定价的生动案例。
一切都可被量化、被计算的今天，这个故事提醒我们，那些基于对人的品格、能力与梦想的纯粹信任，依然能孵化出改变行业的力量，并收获时代给予远见与坚守者的、最丰厚的奖赏。
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